4月29日，河北润农节水科技股份有限公司召开了 2025 年一季度工作会议，总经理丁辉俊主持会议。

会上，各分子公司、部门负责人分别对一季度工作情况进行了全面汇报。为推动企业战略目标落地，丁辉俊围绕研发、营销、经营、模式创新、人才建设及合规管理等核心领域，提出七项重点工作要求：一是强化研发管理，锚定国际标杆。建立研发项目专项负责制，每组明确责任人，对标国际一流企业，推动技术创新与产品升级，提升核心竞争力。二是优化营销体系，明晰四大职能。市场营销部要深化国内市场推广，扩大市场占有率；完善经销商体系建设，强化渠道协同；推进品牌战略落地，提升品牌价值与影响力；创新新媒体运营模式，构建数字化营销矩阵。三是完善经营协同，凝聚发展合力。建立全流程内部协同制度，以共同战略目标为核心，推动业务链高效联动。四是探索模式创新，激活产业生态。聚焦内部能力建设，探索“运营商模式”实践路径，创新农业版“万达广场”运营模式。五是聚焦人才建设，稳固发展基石。人力资源部要优化招聘流程，精准引进关键岗位人才；落地全员绩效考核体系，激发员工活力。六是坚守安全底线，筑牢发展防线。完善安全管理制度，确保生产经营平稳有序，守牢合规发展底线。七是深化廉洁建设，涵养清风正气。强化廉洁从业教育，建立长效监督机制，倡导“为公不为私”的职业操守，营造风清气正的企业文化生态。

丁辉俊强调，全体员工要以七项重点工作为指引，聚焦目标、真抓实干，共同开创企业高质量发展新局面！

会上，丁辉俊分别与各分子公司、部室负责人现场签署了《2025年度经营目标责任书》《2025年度安全生产责任书》，明确目标与责任，彰显全力以赴的决心。

副董事长薛宝松出席了会议并作了讲话，副总经理余娟介绍了湖北农发集团的总体情况，并播放了集团宣传片。董事会秘书范亮传达了中央八项规定精神。

公司总部及各分子公司300余名干部职工，在本部主会场和视频分会场参加了会议。

供稿 | 润农节水综合管理部

图文 | 潘月